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网格化管理 高科技加持

建设工地安全监管有妙招

“安全生产不能有半点马虎！”清晨6点，工人上班，张杰在现场忙碌起来。他是武汉二七高塔项目的一名安全网格员，去年3月进场以来，项目部构建由安全网格责任人、监督人、一线作业班组组成的网格化管理模式，做到人人参与安全管理。

“近日持续高温，请安全员提醒各工组注意防暑降温。”扫一眼天气预报，姚强通过智慧安全系统，发出一条通知。他是光谷国际社区项目经理，在施工现场推广应用智能安全帽、“慧眼AI”安全系统等高科技产品，取得事半功倍的效果。

安全生产是经济社会发展的基础和保障。今年6月是第23个全国安全生产月。近日，湖北日报全媒记者走进中建三局二公司两个重点项目施工现场，探访高质量发展和高水平安全良性互动的经验做法。

层层压实责任

决不能“前人种刺、后人遭殃”

二七高塔项目位于二七滨江商务区，全称为“新建文化设施、商业服务业、公园绿地项目9号地块施工工程”，主要工程是一栋63层、269米的超高塔楼，已建至40多层。

“塔楼单层施工面积近1900平方米，分成三个区段，各工组流水穿插作业，施工安全压力很大。”张杰介绍，项目部将现场划分为4个安全网格区，各安排一名责任人、一名监督人，实行量化考核，按月计分，“得分低的要被约谈”。

每天6点，工人上班，张杰要提前到场，做班前喊话，提醒有关事项；8点，开始巡查，从外场到材料堆场，再到施工现场，一趟排查下来，大约1个小时。

“每次巡查，都要打起百分之两百的精神。”张杰发现过不少纰漏：有一次，工人运送管材上楼，管材长3米，电梯内高只有2.8米，工人着急，将电梯顶部打开。张杰巡查时发现，吓出一身冷汗。“电梯顶部有限位装置，拆除后，电梯难以固定，运行中可能发生碰撞，很危险。”

还有一次，木工组施工，一个传料孔未封闭，后进场的钢筋工不知道，踩进去擦伤了腿。张杰第一时间为工人处理伤口、封闭洞口，而后召集所有班组开会，要求必须按规程完成作业面交接，决不能“前人种刺、后人遭殃”。

张杰想办法发动工人参与安全管理。他规定，违规在施工区域抽烟的，罚款100元，但如能找到“肇事者”，则奖励100元。项目还多次组织消防和应急演练，700余人次参与，有效提高施工人员应急处置能力。

张杰说，以前，一个项目只有一名安全总监，要负责所有工人，难免照顾不周；通过网格化，安全总监只需对应4名网格责任人，责任人再对应工组组长，组长对应工人，“层层压实责任，营造出人人关注安全的氛围。”张杰说。

监管贯穿全程

高科技加持让安全监管“省心不少”

“请穿上反光背心……”走进光谷国际社区项目工地，耳边传来安全提示音。

这是“慧眼”AI系统。8个摄像头织成“天网”，对出入口、通道、工作面实现全覆盖监控。“人发生不安全行为、物存在不安全状态，系统马上就能捕捉到。”姚强介绍，该系统还能运用深度学习算法，独立追踪不同事件，便于追溯查询管理。

工人们佩戴的安全帽也不寻常，它内嵌芯片，实行实名制管理，定位精确到楼层，还能一键救援。

上岗前，工人要接受VR安全体验教育——戴上VR眼镜，“亲历”施工中可能发生的车辆伤害、基坑坍塌、高空坠落等安全事故。塔吊操作工马明说：“画面非常逼真，耳边有风声和人坠落时发出的尖叫。”从那以后，他上下塔吊一定戴好安全帽、系好安全绳，还养成一个习惯：上塔吊前先把机器打开空转一下，确认正常再实操。

把这些整合到一起的，是一套智慧安全系统，它有14个板块，包括台账查询、安全日志、日常检查、危险作业等。姚强说，通过智慧安全系统，高科技安全监管贯穿于项目建设的全过程——在施工前，通过建模，对所有安全风险点实现可视化，形成风险清单，确定安全标准；施工过程中，通过系统监测、人工巡查，实时监控每一个风险点，检查和整改处置情况录入数据库，实行动态管理。

光谷国际社区项目有施工人员近900人，施工高峰期安全风险点200余个，堪称点多面广。但姚强说，在高科技加持下，他感觉安全监管“省心不少”：以前做一次风险点全面排查，至少要3天，风险识别率只有八成，现在只需1天，而且识别率达百分之百。（戴文辉 、孟虎、 方艳娇）

来源：湖北日报（2024年6月17日06版）